حمله شعبية لاسترداد شركة عز. للحديد والصلب

القصة الكاملة لاستيلاء أحمد عز علي شركة الدخيلة 
نشطاء يدشنون حمله شعبية
 لاسترداد شركة عز وعدم نهب الاموال

دشن عشرات النشطاء والإئتلافات الشبابية الثورية حملة شعبية لإسترداد شركة الإسكندرية للحديد والصلب" عز الدخيلة" وعدم نهب المال العام. وقال محمد توفيق – المتحدث الإعلامى للحملة ،أنه في ظل الانقسام دشن شباب الثوره وعدد من الائتلافات والحركات والجبهات وعدد من رموز الحقوقيين والمهتمين بالعمل العام علي إختلاف أنتمائهم وتوجهاتهم ، "الحمله الشعبيه ﻻسترداد شركه الاسكندريه للحديد والصلب "- الدخيله، ﻵستردادها من مغتصبيها في ظل عهد قد ساد فيه الظلم . 

 وأضاف، أن رجال النظام البائد تفننوا في تقنين وضع الشركه القانوني كى يخدم وضع المحتكر المغتصب اللص المدعو" احمد عز" الذى كان يدعم من نظام مبارك الفاسد ، لكن شاء القدر ولكي ﻻ تتم الجريمه الكامله بوجود العديد من الثغرات القانونيه والاجرائيه في تلك الصفقه تبطلها بحكم القانون. 

 وأشار المتحدث الإعلامى ،الى انهم في انتظار الاحكام الرادعه ليكن عبره لكل من تسول له نفسه بان يتعدي علي المال العام، منوهاً أنهم من اليوم حراس مكتسبات الثورة فليس من المعقول أن نقف مكتوفي الايدي أمام نهب المال العام الذي هو ملك شعب مصر كافه واوضح أنه تم تدشين تلك الحمله بعيدا عن خدمه المصالح او الاهداف السياسيه او الانتخابيه . مؤكداً أن الحملة ليس لها أى خلفية سياسية وكل هدفها رجوع المصنع ومنع النهب والسرقة التى تحدث.

 ..القصة الكاملة لاستيلاء أحمد عز علي شركة الدخيلة..

 تسلمتها رئيسا لمجلس الإدارة منذ عام‏1982,‏ وكانت مساحتها مليون متر مربع من الرمال‏,‏ برأس مال‏50‏ مليون دولار‏,‏ وبنيناها طوبة تلو الأخري لمدة‏4‏ سنوات متواصلة‏,‏ وبدأت إنتاجها سنة‏1986‏ الذي بلغ في نهايتها‏745‏ ألف طن بقيمة‏600‏ جنيه للطن الواحد‏.
المهندس ابراهيم سالم محمدين , وكان الإنتاج يتزايد سنويا بنسبة10%, وتركتها مرغما في عام2000 بسبب تزايد الضغوط التي كادت تطيح بهذا الصرح الكبير الذي أضيفت له مساحة مليوني متر مربع, وبلغت طاقته الإنتاجية مليونا و700 ألف طن, بقيمة680 جنيها للطن الواحد, كنا نصدر منها100 ألف طن للدول الأوروبية والعربية, بالإضافة إلي إنشاء خط جديد لإنتاج الحديد الطلب المسطح في عام1999 بطاقة إنتاجية مليون طن سنويا, وفي عام2000 وصل رأس مال الشركة إلي أكثر من مليار و200 مليون جنيه, وفي النهاية أصبح كل هذا ملكا لأحمد عز مقابل ما يزيد علي100 مليون جنيه قليلا.
بهذا الكلام الواضح والموجع بدأ المهندس إبراهيم سالم محمدين(90 سنة) وزير الصناعة الأسبق ورئيس مجلس إدارة شركة الإسكندرية الوطنية للحديد والصلب( الدخيلة) السابق خلال لقائه معنا, حيث سرد قصة نشأة هذا السرح الوطني الكبير قائلا: , كان غير موجود بالسوق المحلية, حيث إن المباني المصرية قبل إنشاء الشركات كانت تستهلك500 ألف طن سنويا, نحصل عليها عن طريق الاستيراد من بعض الدول الأوروبية خاصة أوكرانيا ودول الكتلة الشرقية, وهذا الاستيراد بطبيعة الحال كان يؤثر علي الاقتصاد المصري بالسلب بسبب تكلفته المرتفعة. 
 ويضيف محمدين: توصل المؤسسون للشركة إلي أن تكون حصة اليابانيين من رأس المال المقدر بـ50 مليون دولار, بنسبة10%, و3% لهيئة التمويل الدولية, و87% للقطاع العام المصري, وقبل تنفيذ إجراءات تأسيس الشركة توجه مندوبون عن المساهمين إلي مشهور أحمد مشهور, رئيس هيئة قناة السويس وقتها, وعرضوا عليه رئاسة مجلس الإدارة, إلاأنه رفض بسبب منصبه حيث كان نائبا لرئيس مجلس الوزراء أيضا, فأجمع المساهمون علي اختياري لهذا المنصب في عام.1982 ويتابع محمدين: بدأت أباشر مهام عملي بعقد جمعية عمومية للشركة, وأذكر أنه بسبب عدم وجود مقر للشركة اضطررنا لعقدها في أحد مباني شركة النحاس المصرية بالإسكندرية, وكان أول قرار يصدر عن الجمعية هو إنشاء سور يحيط بقطعة الأرض المخصصة للشركة, وعقب الانتهاء من إقامة السور بدأنا في شهر يوليو عام1982 تنفيذ المباني الإدارية للشركة وخطوط الإنتاج التي استغرقت أربع سنوات كاملة, حيث بدأ إنتاج الخط الأول للشركة عام1986 حتي عام1988 بطاقة قدرها745 ألف طن في السنة بقيمة600 جنيه للطن الواحد, وعقب ذلك حققت الشركة زيادة مضطردة في الإنتاج إلي أن بلغت مليونا و200 ألف طن عام1995, وفي محاولة من الشركة لمواجهة احتياجات البلاد المتزايدة من حديد التسليح, قمنا خلال عامي96 و97 بتنفيذ برنامج للتوسعات لزيادة الطاقة الإنتاجية من حديد التسليح, حيث وصلت هذه الزيادة إلي400 ألف طن سنويا, وشملت هذه التوسعات أيضا إنشاء مصنع للاختزال المباشر, بالإضافة إلي المصنع القديم, وكذلك تطوير مصنع صهر وصب الصلب, وإقامة مصنع جديد لدرفلة الأسلاك, ومصنع آخر لدرفلة الأسياخ بطاقة300 ألف طن سنويا وبدأ تشغيله في سبتمبر عام..1998 وقال محمدين إن هذه الوسعات حققت تطلعاتنا حيث بلغ إجمالي الإنتاج من حديد التسليح عام1999 أكثر من مليون و700 ألف طن. وفي عام1998 سعت الشركة للمزيد من الإسهام في خدمة الاقتصاد القومي بإنشاء مشروع لإنتاج مسطحات الصلب بطاقة إنتاجية مليون طن سنويا, كان قد تم طرح هذا المشروع خلال المؤتمر الاقتصادي الدولي الذي استضافته القاهرة في النصف الثاني من التسعينيات, وذلك كمشروع متكامل ومستقل بجميع خطوطه الإنتاجية عن نشاط الشركة في إنتاج حديد التسليح, ويهدف المشروع للوفاء باحتياجات البلاد من مسطحات الصلب التي تستخدم في صناعات عديدة مثل القطارات والسفن وسيارات النقل الثقيل وغير ذلك الكثير, علي أن يتم تصدير فائض الإنتاج للخارج.

ويتكون المشروع من ثلاث وحدات إنتاجية رئيسية هي: مصنع اختزال مباشر, ووحدة الصلب وصب البلاطات الرفيعة, ووحدة درفلة المسطحات علي الساخن, وذلك بالإضافة إلي الوحدات المساعدة والمرافق اللازمة. وقال رئيس مجلس الإدارة السادبق: كانت هناك منافسة شديدة بين شركة الدخيلة وشركة العز لصناعة حدد التسليح بمدينة السادات التي كانت تسعي لإنشاء مشروع مماثل بمنطقة السويس, إلا أننا في شركة الدخيلة بدأنا إنشاءه عام1998 بتكلفة إجمالية789 مليون دولار, ومن فرط حماسنا وتمسكنا بالمشروع أنجزنا أغلب مراحله في وقت قياسي بلغ22 شهرا فقط, وأؤكد علي كلمة فقط لأن الخبراء في هذا المجال يدركون أن هذه المدة تعتبر قياسية في إنشاء مثل هذه المشروعات التي تستهلك في المعتاد سنوات عديدة. 

واستكمل محمدين كلامه قائلا: في الوقت نفسه كان مشروع عز يعاني في مراحل إنشائه حالة تعثر شديدة تسببت في عدم استكماله, لكن ظهرت أزمة سيولة بشركة الدخيلة بسبب إحجام البنوك عن المشاركة بفعالية في تمويل المشروع, بناء علي تعليمات مباشرة من الدكتور يوسف بطرس غالي وزير الاقتصاد السابق مما اضطرنا إلي اللجوء إلي بعض المؤسسات المالية بعضها عربية وأخري دولية, في محاولة منا لاستكمال التمويل, إلا أن هذا التمويل لم يكن كافيا بدرجة مناسبة, فاستمرت أزمة السيولة بالشركة وزاد من هذه الأزمة تعمد الحكومة وقتها إعفاء خام البليت( العنصر الأساسي في صناعة حديد التسليح), المستورد من الرسوم الجمركية, مما جعل شركات إنتاج حديد التسليح الخاصة تقبل علي استيراده لانخفاض سعره عن الخام الذي ننتجه, وبالتالي أصبحت تكلفة إنتاج حديد التسليح في الشركات الخاصة أرخص مما ننتجه, فأحجم التجار والمستهلكون عن شراء منتجاتنا التي استوردنا خاماتها من مكورات الحديد التي ننتج منها خام البليت وخضعت لرسوم جمركية مرتفعة. 

ولم يتوقف تلاعب الحكومة بالشركة عند هذا الحد, حيث قررت أيضا إعفاء حديد التسليح المستورد كمنتج نهائي من الضرائب, مما جعل المستوردين يطرحونه في السوق المصرية بأسعار أقل من أسعارنا, وباختصار تسببت الحكومة بقراراتها بالإعفاء الجمركي في إغراق السوق بالحديد المستورد, مما جعلنا لا نجد طريقة لتصريف المخزون الهائل لدينا من الحديد والبليت, الذي صنعناه من قبل صدور هذه القرارات, وأسهم ذلك في انعدام السيولة لدينا.
وأضاف محمدين: الحكومة لم تتوقف عن محاربة شركة الإسكندرية الوطنية للحيد والصلب عند هذا الحد, ويؤكد كلامي تعمد مصلحة الجمارك المصرية التابعة لوزارة المالية فرض جمارك بقيمة325 مليون جنيه علي معدات خاصة بمشروع مسطحات الصلب علي حصلنا عليها كقرض من البنك الإسلامي للتنمية بجدة بقيمة60 مليون دولار, علي الرغم من أنها معفاة من الجمارك بموجب اتفاق الحكومة المصرية مع البنك, مما اضطرنا لاستصدار خطابات ضمان مصرفية لمصلحة مصلحة الجمارك بما يعادل365 مليونا, فتسببت ذلك في القضاء علي الحدود الائتمانية المتاحة للشركة في مواجهة البنوك المتعامل معها فأير ذلك بالسلب علي السيولة الخاصة بالشركة, مما اضطرنا إلي الاستنجاد برئيس الجمهورية عن طريق إعلان مساحته ربع صفحة في صحيفتين قوميتين وصحيفة الوفد الحزبية, إلا أنني فوجئت بالمسئولية في الصحيفتين القوميتين يرفضون الإعلان, علي الرغم من أنه مدفوع الأجر, ولكن قامت الوفد بالنشر, ومن حسن حظ الشركة أنها في يوم الإعلان وقعت أمام عين الرئيس السابق محمد حسني مبارك فقرأ الالتماس وأمر حكومة الدكتور عبيد بالإعفاء من الجمارك. وسعيا من شركة الإسكندرية الوطنية للحديد والصلب لاستكمال مراحل مشروع مسطحات الصلب; قال محمدين: إننا اضطررنا إلي الخضوع للبنوك المصرية في اشتراطها علينا لمنحنا القروض أن تكون قصيرة الأجل بفائدة مرتفعة جدا, وذلك إمعانا في تعجيزنا, بالإضافة إلي توصلنا إلي اتفاق مع بنك التنمية الكويتي علي منحنا قرضا بقيمة17 مليون دينار كويتي, بما يعادل55 مليون دولار, بشروط ميسرة في السداد لاستكمال تمويل أحد خطوط الإنتاج بمصنع مسطحات الصلب, ولكن بتدخل من رئيس الوزراء الدكتور عاطف عبيد تسبب في رفض مجلس الشعب هذا الاتفاق بدعوي أن شروطه مجحفة بالرغم من يسرها, وكان هذا الرفض ضربة مؤثرة في عدم استكمال الحزمة التمويلية للمشروع, إذ أن هذا الرفض حرم الشركة من قرض آخر من هيئة التمويل الدولية وقدره50 مليون دولار لعدم استكمال هذه الحزمة التي تشترط الهيئة استكمالها لمنح القرض, وبعد عام من تسلم عز رئاسة مجلس الإدارة تمت الموافقة علي القرض نفسه, ومن أعضاء مجلس الشعب أنفسهم, وبالشروط نفسها التي اعتبروها مجحفة!
وأكد رئيس مجلس إدارة الشركة السابق أنه بسبب الأزمات المتلاحقة التي افتعلتها وتسببت فيها حكومة عاطف عبيد قمنا بالعرض علي المساهمين المصريين المالكين لنسبة87% من أسهم الشركة وجميعها جهات حكومية بالإسهام في زيادة رأس مال الشركة من مليار و200 مليون جنيه إلي مليار و500 مليون جنيه, إلا أن جميعها رفضت هذا العرض تنفيذا لسياسة الحكومة وقتها بعدم الاستمرار في ملكية أسهم بمشروعات قومية, تمهيدا لبيع الخصص المملوكة لهم في تلك المشروعات تدعيما لمبدأ الخصخصة..

وقال محمدين: هذا العرض كان آخر محاولاتي لتجاوز أزمة السيولة في الشركة, وبسبب فشل جميع المحاولات رضخت الشركة للضغوط الرامية إلي قبول شركة العز للحديد والصلب للإسهام في زيادة رأس المال, وذلك عندما عرض علي أحمد عز, في إحدي المقابلات, الإسهام في رأس المال بنسبة30.7%, وذلك لتحقيق زيادة في رأس مالها إلي مليار و500 مليون جنيه, فوافقت مبدئيا, ولكنني اشترطت عليه كتابة العرض في شكل طلب رسمي موجه من شركة العز لصناعة حديد التسليح إلي شركتنا, فأرسل ما طلبت, وبناء عليه تم توقيع اتفاق نيات بتاريخ7 سبتمبر1999 بين شركة الإسكندرية الوطنية للحديد والصلب( طرف أول) واتحاد العاملين المساهمين بالشركة( طرف ثان) وشركة العز لصناعة حديد التسليح( طرف ثالث) وتلخصت بنود هذا الاتفاق في تنازل اتحاد العاملين المساهمين بالشركة عن مليون و600 ألف سهم مما يمتلكه إلي شركة العز بسعر152 جنيها للسهم الواحد بإجمالي243 مليونا و200 ألف جنيه, وكذلك تعهد الشركة بالحصول علي موافقة الجمعية العمومية غير العادية بإصدار3 ملايين سهم جديد من خلال اكتتاب مغلق يخصص بالكامل لشركة العز يسدد علي خمس دفعات, الأولي في30 نوفمبر1999 بقيمة114 مليون جنيه, والثانية في30 ديسمبر من العام نفسه وبالقيمة السابقة نفسها, والثالثة في31 مارس2000 بقيمة76 مليون جنيه, والرابعة بتاريخ30 يونيو من العام نفسه وبالقيمة نفسها أيضا, أما الدفعة الخامسة فكان ميعاد سدادها30 ديسمبر من العام نفسه وبالقيمة السابقة نفسها. وعلي الرغم من توقيع أحمد عز علي اتفاق النيات السابق ذكره, فإنه لم يلتزم بأي بند من بنوده, حيث قام بشراء مليون و188 ألف سهم فقط, بقيمة180 مليونا و576 ألف جنيه فقط, بنسبة9.9% من أسهم الشركة, أما بقية الأسهم التي تم الاتفاق علي إصدارها وأن تشتريها شركة العز وعددها3 ملايين سهم,فكان من المقرر أن يقوم أحمد عز بسداد قيمتها من خلال ما سيتم بيعه من السندات التي تم طرحها في السوق بقيمة130 مليون دولار, إلا أنه امتنع عن سداد القيمة, وبالرغم من ذلك تم التعامل مع عز من قبل المساهمين المالكين لنسبة51.95% من أسهم الشركة, وهي شركات وهيئات حكومية مصرية وبنوك, علي أنه يملك27.92% من رأس مال الشركة, وكأنه سدد بالفعل قيمة الأسهم الجديدة, وبناء علي هذه النسبة تم تعديل مجلس إدارة الشركة, حيث أضيف إليه ثلاثة أعضاء جدد ممثلين لشركة العز لصناعة حديد التسليح بتاريخ7 ديسمبر1999 مما أهله لأن يتم اختياره نائبا لرئيس مجلس إدارة الشركة في التاريخ نفسه, وتقرر أن يعرض التشكيل الجديد للمجلس في اجتماع الجمعية العمومية الذي كان محددا له يوم9 مارس2000, مما اضطرني ـ والكلام سالم محمدين ـ أن أقدم اعتذاري عن عدم الاستمرار رئيسا لمجلس إدارة الشركة, وذلك عن طريق الإعلان في بعض الصحف المصرية نشر في تاريخ الاجتماع نفسه, فبادر أعضاء مجلس الإدارة إلي اختيار أحمد عز رئيسا للمجلس وعضوا منتدبا, وهذا ما أقرته الجمعية العمومية, وجاء كل هذا في يوم واحد! في هذا التاريخ انتهت علاقة المهندس إبراهيم سالم محمدين أول رئيس لمجلس إدارة شركة الإسكندرية الوطنية للحديد والصلب( الدخيلة) بالعمل فيها الذي بدأ بها من العدم وتركها صرحا ضخما, ومنذ هذا التاريخ وقعت الشركة كالفريسة بين أنياب أحمد عز ليمتص دماءها ودماء العاملين فيها, طبقا لأقوال أعضاء اللجنة النقابية بالشركة, الذين يمثلون جميع العاملين بها. 

فمن جهته قال خالد حلاوة رئيس اللجنة النقابية لعمال الشركة إنه منذ تولي أحمد عز رئاسة مجلس إدارة الشركة قام ببعض الإجراءات التي من شأنها أن تزيد من سيطرته وتجعله مالكا للشركة, حيث بدأ عهده كرئيس لمجلس الإدارة, وتحديدا يوم31 مارس2000 بنشر إعلان بصحيفة قومية باللغة الإنجليزية طلب فيه تعيين محامي شركات مجموعة العز الصناعية. وذكر في الإعلان شركة الإسكندرية الوطنية للحديد والصلب, علي أنها إحدي شركات مجموعته, وأعاد نشر الإعلان نفسه باللغة العربية يوم2 أبريل, أي بعده بيومين, كما سعي عز إلي تغيير شعار الشركة المطبوع علي منتجاتها من حديد التسليح ووضع نفس شعار منتجات مصنعه بمدينة السادات, وهو ما يخالف قوانين التوحيد القياسي التي تشترط تحديد اسم المنشأة علي المنتجات الصناعية حتي يمكن تتبع مصدر إنتاجه في حالة ظهور عيوب فنية في المعروض منها بالأسواق. 

ويؤكد محمد صالح, نائب أول رئيس اللجنة النقابية, أنه فور تولي أحمد عز رئاسة مجلس الإدارة قام بإجراء تعديلات جوهرية في الإدارات الحساسة بالشركة التي يطلق عليها الإدارات السيادية مثل إدارتي المبيعات والمالية, ومن أهم هذه التعديلات قيامه بتغيير مدير مبيعات الشركة, مما اضطره لتقديم استقالته في وقت لاحق, ثم جعل مدير مبيعات شركة العز صاحب الكلمة الأولي والأخيرة في سياسة مبيعات شركة الدخيلة وأسعارها, وقد قام مسئول المبيعات الجديد ببيع منتات مصنع الدخيلة من كتل مربعات الصلب البيليت إلي شركة العز للتجارة المملوكة لأحمد عز بسعر680 جنيها للطن, في حين أن ثمنه الحقيقي في الأسواق وقتها800 جنيه للطن, حيث تم شراء500 ألف طن خلال الشهرين الأول والثاني من رئاسته مجلس الإدارة ونقلها إلي مصنعه بمدينة السادات, وهذا التصرف كان نوعا من أنواع الاستنزاف في موارد وإمكانات شركة الدخيلة لمصلحة شركاته الخاصة, وتسبب هذا في خسائر شهرية للشركة تصل إلي6 ملايين جنيه. 

ويقول إبراهيم سيد أحمد, الأمين العام للجنة النقابية, إن أحمد عز اعتمد في إدارته لشركة الدخلية علي إصدار قراراته وتعليماته بشكل شفوي, وهو ما كان يثير دهشة العاملين بالشركة, حيث إن مؤسسة ضخمة مثلها لا يمكن إدارتها كمشروع صغير, ولكن مع مرور الوقت زالت الدهشة بعد افتضاح ألاعيب وطرق سرقته لمقدرات الشركة لمصلحة شركته الخاصة, لأنه كان يخشي المساءلة القانونية. ويضيف إبراهيم أن عز أصدر توجيهات شفوية للشئون القانونية والإدارية بضرورة التخلص من العمالة التي تم تعيينها بالشركة للعمل في مشروعات التوسعات مثل مصنع إنتاج مسطحات الصلب. 

ويقول محمد رمضان, مدير الشئون القانونية: إن هناك فارقا كبيرا بين إدارة محمدين وإدارة عز في روح العمل التي خلقها محمدين بين العاملين بالشركة وتوزيع الأرباح بالعدل, فكانت قرارات الرئيس السابق كلها لمصلحة الشركة, فضمن هذه القرارات أنه كان يخصم جزءا من راتب جميع العاملين لتدخل في شكل أسهم في صندوق اتحاد العاملين المساهمين, ويتم استرداد هذه المبالغ عند بلوغ العامل أو الموظف سن المعاش, إلي جانب الأرباح الخاصة به, أما عز فقام بإلغاء هذا القرار والاكتفاء بصرف الأرباح فقط التي كانت تتناقص تدريجيا عما كانت عليه في العهد السابق.

 ويضيف رمضان أن محمدين كان يسهر ليلا مع العمال ويشرف بنفسه علي سير العمل بالشركة التي كانت بمثابة منزله, فكان يعيش داخل أسوارها طوال ساعات العمل, وكان التشجيع والتحفيز السمة الأساسية في أسلوب إدارته, أما عز فأذكر واقعة لأحد الزملاء بترت يده داخل إحدي الماكينات خلال عمله, وطلب العاملون وضع وديعة في البنك لحساب هذا العامل ليعيش منها هو وأسرته, كما كان معمولا به في عهد رئيس مجلس الإدارة السابق, فرد عز قائلا: هو أنا اللي قطعت إيده, وتسبب هذا الأسلوب المتعنت في قيام300 من الخبراء الفنيين والمديرين الذين يتميزون بخبرة عالمية في مجالنا بترك الشركة والسفر للعمل بالخارج. ويؤكد محمد عواد, أمين صندوق اللجنة النقابية, أن أحمد عز حاول تقليص وإلغاء بعض الحقوق المكتسبة للعاملين مثل نظام الحوافز والمشاركة في الأرباح وأنواع الرعاية مثل الصحية والاجتماعية ومكافأة نهاية الخدمة من صندوق العاملين, إلا أن هذه المحاولات كانت تواجه بمعارضة شديدة من جميع العاملين, كما سعي عز إلي أن تتولي شركته الخاصة العز للتجارة الخارجية الوساطة بشراء مستلزمات الإنتاج لشركة الدخلية, وأهمها مكورات الحديد التي يتم استيرادها من البرازيل, في محاولة منه لأن يضمن الحصول علي عمولة الشراء, مخالفا بذلك النظام الذي اعتادت عليه الشركة عن طريق الشراء مباشرة من الموردين دون أي وسيط. 

ويقول فتحي عبداللطيف, نائب رئيس النقابة العامة: إنه خلال اجتماع مجلس إدارة شركة الدخيلة بتاريخ4 مايو2000 حاول عز إضفاء صفة الشرعية علي قيامه بشراء كتل مربعات الصلب البيليت بأسعار تقل عن أسعار السوق وقتها بنحو120 جنيها, حيث حاول أخذ موافقة من مجلس الإدارة علي السعر البخس الذي يشتري به لمصلحة شركته الخاصة, إلا أن المجلس لم يوافق علي أساس أن تحديد أسعار بيع منتجات الشركة من صميم اختصاص الإدارة التنفيذية بها, التي يرأسها عز نفسه, كما أن المجلس رفض في الاجتماع نفسه خطة جمع شركة الدخلية مع شركات العز الخاصة, التي اقترحها أحمد عز, وقد أكد المجلس أن شركة الدخيلة كان اقتصادي مستقل, وأنه مجرد رئيس لمجلس الإدارة, وقد طالب المجلس بتقديم خطة متكاملة واضحة المعالم للنهوض بالشركة والحصول علي موافقتهم عليها, حتي تتم محاسبته علي أساسها في نهاية السنة المالية. 

ومن جانبه أكد الصافي إبراهيم شعبان, عضو اللجنة النقابية, أن أحمد عز كان في بداية توليه مجلس إدارة شركة الدخيلة يحقق أرباحا بملايين الجنيهات شهريا, لأنه كان يشري طن مربعات الحديد بسعر680 جنيها من شركة الدخيلة, وأن تكلفة درفلة حديد التسليح مع حساب المصاريف الإدارية كانت تصل وقتها إلي120 جنيها, أي أن التكلفة الفعلية لإنتاج طن الحديد من مصنعه بمدينة السادات كانت تصل إلي نحو800 جنيه, في حين أن سعر بيع الطن للتجار وصل إلي1200 جنيه للطن الواحد, أي أن صافي ربحه في الطن الواحد نحو400 جنيه, وأنه خلال الشهرين الأول والثاني لرئاسته مجلس إدارة شركة الدخلية قام بشراء50 ألف طن بيليت من شركة الدخيلة, وبهذا فقد حقق نحو20 مليون جنيه أربحا عن كل شهر منهما. 

أما سعيد عبدالعزيز محمد, عضو اللجنة النقابية بشركة الدخيلة, فقد أكد أن أحمد عز كان يتحكم في بيع الخامات المستخدمة في تصنيع حديد التسليح وعلي رأسها البيليت, وقد احتكر بيع وشراء هذا الخام لشركاته ومصانعه الخاصة, وامتنع عن بيعه للشركات الخاصة الأخري, مثل شركة قوطة للصلب وبشاي وبقية الشركات, وبالتالي أصبح المتحكم الوحيد في بيع وإنتاج خامات الحديد وحديد التسليح, مما تسبب في انهيار الكثير من هذه الشركات وأتاح لنفسه الفرصة لينفرد بالسوق والمستهلك يتلاعب بهما كيفا شاء, ويحدد الأسعار وفقا لرغبته وحده, دون مراقب أو مسيطر علي هذه الأسعار, فتسبب ذلك في زيادة أسعار الحديد بشكل جنوني نتيجة احتكاره هذا العنصر المهم في عمليات الإنشاء والتعمير وكان لهذا أبلغ الأثر في ارتفاع جنوني أيضا في أسعار المساكن أو إيجارها, وتبع ذلك زيادة حالات العنوسة وانتشار الفساد والبغاء. تلك كانت قصة نشأة الصرح الضخم المسمي شركة الإسكندرية الوطنية للحديد والصلب, ومراحل تطوره ونجاحاته وإضافاته للسوق المحلية وعائداته من تصدير الفائض للأسواق الخارجية, وأيضا طموحات القائمين عليه, لكن جاء إليه ضعاف النفوس وهم ينظرون إليه كفريسة لابد أن يلتهمونها من بين أيدي شعب بأكمله, تحقيقا للثراء الفاحش والسريع في الوقت نفسه, فسطوا علي الشركة وطمسوا معالمها وتحكموا في مقدراتها ومنتجاتها, حتي إنهم جعلوا أسعار هذه المنتجات تزيد أضعافا مضاعفة عن قيمتها الحقيقية.. لكن جاء الفرج وزالت الغمة بعد أن ثار الشباب يوم25 يناير العظيم, وثأروا لكل من اكتوي بنار هؤلاء الطامعين الجبناء.. والآن يسعي الشرفاء من أبناء هذه الشركة إلي إعادة بيتهم إليهم والحق المسلوب منهم منذ أكثر من أحد عشر عاما.